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总之，落实一味地模仿和跟风，只能让衣柜企业陷入尴尬之地。当一个行业成为多胞胎的盛产地，防控那么这个行业最终所面临的将只有被围剿，同质化严峻的衣柜行业就是如此。

衣柜洋品牌入主国内市场，期间企业除了看中国内的消费市场以外，期间企业也对国内衣柜行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内衣柜企业竞争力不足，给国外衣柜企业大开方便之门，外来衣柜企业甚至不费吹灰之力。另一方面，支持政策着力制定更适合企业发展的特色。对于本土衣柜企业来说，性两这是一个巨大的挑战，性两特别是在当下我国衣柜原材料成本不断增加、人力成本不断上涨等因素的影响下，本土衣柜企业面临着内外双重夹击。

一方面，部制衣柜企业要回到创新问题上来。在衣柜市场同质化泛滥的今天，降低本土衣柜企业只有坚定不移地走差异化路线，才能最终制胜市场。

物以稀为贵，用电衣柜企业需用差异化的方式规避价格战，用电调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础

一位业内专家表示：成本家具企业首先要达成一种思想认识，要看到、接受这个市场和用户的需求，用户的需求决定企业发展的未来走向。在集团战略的驱动下，湖北索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。

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为此，期间企业我们准备了很久，也准备很充分。真正做到：支持政策渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。